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由主席、专职副主席、副主席、秘书长、司库组成的常务委员会,在全国代表大会闭会期间履行其职务。
主席会议是执行机构,处理日常工作。下设咨询、财务、竞赛、女子足球、青少年足球、学校足球、裁判、法规、科学技术、教练、安全、新闻、外事等12个专项委员会。
职能是:研究制定足球的发展规划、计划和方针政策;负责和指导本项目俱乐部的建设和后备人才的培养,管理本项目的各级国家队;研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法;组织教练员、裁判员培训;组织科学技术研究,提高训练水平;制定足球场地标准和足球器材的研究、发展;开展国际交往和技术交流等。
实际上中国足协和中国体育总局足球运动管理中心是一套班子,这是为了应付国际足联的规定——各国政府不得干涉足球。
所以,中国足协可以理解为中国足球管理中心的马甲。足协主席仅是挂名不负责日常事务,负责日常事务的足协专职副主席即足球管理中心主任。
2010年4月中国足协调整部门设置,由原六部一队调整为七部,即综合部、外事部、技术部、职业足球发展和监管部、竞赛管理部、国家队管理部(原国家队)、青少年和社会足球发展部。另外还有福特宝公司、中超公司等下属单位。
组成方式
由足球经营者和足球队员为主体,以足球爱好者或资助者组成客体。制定出相关组织章程,经营体制和管理实施。
经营方式
由主办主发起活动行为方法和一定标的物,自办或邀请多个足球团体进友谊比赛或竞争比赛。从而可以获得经济利益以便持续发展。
中国足球协会主要领导及35名执委会成员名单
主席:陈戌源
副主席:杜兆才、高洪波、孙雯
执委会成员(35人,按姓氏笔画排序):
马明宇、王超、王作开、王禹平、开沙尔·阿比提、付翔、乐庸文、刘军、刘奕、刘卫华、刘志生、闫占河、许明、许基仁、孙华、孙雯、孙葆洁、杜兆才、李克敏、杨楠、吴刚、沈祥福、张剑、张亚东、张延矛、张爱军、张嘉树、陈戌源、邵佳一、易仁涛、高军、高洪波、辜建明、薛原、戴晓微。
中国足协一纸令下,除了大连人之外,中超联赛的各家俱乐部都开始忙着给球队改一个中性的名字。
早在1994年职业联赛开打之前,中国足协下属的福特宝公司就给各家甲级队准备了吉祥物,有些名字还是不错的,像大连雄鹰(大连万达)、辽宁东北虎(辽宁远东)、青岛海牛、广东华南虎(广东宏远)、济南雄狮(山东济南泰山将军)、武汉九头鸟(武钢一队)、北京金鹿(北京国安)、解放军黑豹(八一),不仅听起来朗朗上口,对应的吉祥物也确实很能代表球队的精神。
但是有一些球队的吉祥物就有些勉为其难,上海申花对应的是银狐,这个名字很难和国际化大都市相匹配;吉林三星对应的是猎犬,明明有长白虎不用,非要硬塞给人家这个名字;最让人大跌眼镜的是广州太阳神,他们的吉祥物居然是响尾蛇,很多广州队球迷声称宁可不参赛,也不要这个名字。
相比之下,天津队的吉祥物就好多了:天津麒麟。不过,我觉得以前天津队用过天津海鸥就不错。1985年,天津手表厂和天津足协签订合约,每年出资12万元,赞助天津足球队的比赛及训练的费用开支,国内外比赛均以天津手表厂的手表品牌海鸥二字代表出赛。海鸥这个名字,既有历史渊源,又代表着天津是一个海滨城市,应该更适合天津足球队。
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这是个严肃的问题
要求中性化的目的就是避免因为投资商的改变,俱乐部名称变来变去影响球队的连贯性。进而影响“职业联赛”的名头吧?
而这个中性名字既要让人过目不忘增加存在感又能体现地区和球队特点。
根据天津泰达在职业联赛中表现出来的种种和天津让人耳熟能详的特色,我认为天津队起名
《天津逗你玩俱乐部》或者《天津捧哏者俱乐部》
既中性化又富有特色非常具有冲击力
按照工作部署,中国足协最快将于5月中旬公布内部机构调整,也就是全新的“大部制管理”方案。在疫情期间,足协从领导层到各职能部门负责人,再到业务骨干,实际都已按照新的调整方案落实具体工作。根据分工,中国足协主席陈戌源将直管国家队工作,而U16国家男足(国少男足)及以上各级国字号男足球队事务将由整合后的大国管部统管,以方便国字号各队统一建队理念,共享优质资源,特别是人力资源。
中国足协相关人士5月1日向北京青年报记者解读称,足协按“大部制”调整部门设置方案,其本意是避免管理混乱,提升管理工作效率,为各方面工作提供迅捷、科学的服务,携手各方推动中国足球管理工作的现代化,打造中国足球优质DNA。
足协机构调整春节前就已设计完。如果将有关“换届后什么工作最难开展”的问题抛给新一届中国足协领导班子,那么答案很可能就是“人事工作最难”。自从中国足协于去年8月落实换届以来,新协会领导班子及工作团队一直致力于协会内部各项工作的改良,有关协会内部机构调整的想法及具体设计方案也应运而生。
据了解,经过不到半年的调研、沟通与协调,中国足协大概在农历春节前就已将内部机构调整方案设计完毕,并计划在春节后正式公布具体方案。然而突如其来的新冠病毒疫情给全球人们的生活、工作带来了影响,中国足协内部机构调整方案的正式推出也因协会致力于行业内疫情防控工作而暂缓。
“大部制管理”为此次调整重要标志。不过,在内部机构调整具体工作上,中国足协的步子并没有停下。包括各级国家队备战统筹、国家队与各级职业联赛、女足与青训工作日程安排等工作实际都已按照新的调整方案启动。
例如,近期持续受到各界关注的新赛季职业联赛筹备及准入、U16国少队亚少赛备战等具体工作都分别由全新调整的竞赛部、国管部来操作。而在职业联盟(职业联赛理事会)尚未挂牌成立的情况下,包括中超公司、福特宝公司及原中国足协市场部的具体业务也都渐渐划拨到整合后的大市场部工作范畴内。中超公司现任总经理董铮实际也都参与到上述具体工作的协调、管理之中。据了解,新的中国足协部门设置规模由以往的30个左右减至15个,减幅约50%。
“大部制管理”是此次中国足协内部机构调整的重要标志。以全新整合的国家队管理部为例,该部门将负责落实各级国字号男足球队(正式编制)的组队及管理工作。此前曾被划拨到原男足精英青训部的青少年国字号梯队也都划拨到国管部统一管理,也就是说,2004年龄段U16男足及以上各级国字号男足球队都将统编在国管部麾下。
国家队工作将由协会主席直管伴随着大部制管理模式推出的是新一届中国足协领导班子成员的具体分工。其中被喻为“门面工程”的国家队工作将由协会主席陈戌源直管。而涉及职业联赛的所有竞赛、注册、准入、裁判工作由协会秘书长刘奕具体分管;青训、女足工作则分别由高洪波、孙雯两位协会副主席分管。
中国足协相关人士向北青报记者解释说,“换届工作结束后,新一届中国足协领导班子通过随后一段时间的观察及具体工作,清晰地看到困扰中国足球、中国足协的问题主要集中在国家队成绩不佳、国字号球队管理混乱、青训遭遇困境等方面。”
“以国字号球队管理为例,虽然不同级别的球队技战术打法可能存在差异,但国字号球队在建队理念方面应该总体保持一致。各级球队之间需要及时、合理调配、补充优质人才。各级球队的教练员工作内容有别,但需要相互沟通、学习交流。那么整合后的大国家队管理部恰恰方便各级球队完善上述工作。”
“同理,协会涉及其他职能的部门整合也都非常有必要。而协会领导层的分工也都实事求是。比如协会副主席高洪波、孙雯分别是曾经的男、女足国家队的优秀球员,他们分管青训、女足合情合理。某种意义来说,大部制的推出是协会内部机构改革的第一步。”
据了解,虽然陈戌源直管国家队,但在具体工作落实过程中,他因时间、精力有限不可能事无巨细、面面俱到。协会秘书长刘奕也将全面协助陈戌源。直管国家队并不意味着陈戌源不参与中国足球其他事务的管理,严格意义来说,他是中国足协各专项工作的总指挥、总协调。
由于我国已经成功获得2021年世俱杯及2023年男足亚洲杯赛事的承办权,中国足协为此已抽调出多名精兵强将专注于两项赛事组委会筹备、组织工作中。具体工作由中国足协党委书记杜兆才牵头。
需要说明的是,因故迟迟未能推出的“职业足球联盟”按照“足改方案”有关要求必将挂牌成立,并可能以“职业联赛理事会”名称于今年内成立。在此之前,中超公司商务开发等工作暂时由中国足协大市场部负责。
到此,以上就是小编对于中超 福特的问题就介绍到这了,希望介绍关于中超 福特的3点解答对大家有用。
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